Callens: van eerste meting naar datagedreven HR-beleid
Welke HR-acties maken het verschil? En hoe evolueert de betrokkenheid van medewerkers doorheen de tijd? Met die vragen ging de Callens Group op zoek naar een aanpak die verder ging dan een klassieke meting.
Stad Tienen: elke stem telt, ook zonder scherm
Als werkgever waakt Stad Tienen over het welzijn van haar ruim 400 medewerkers. Daarom organiseerde ze in het voorjaar van 2026 een uitgebreide medewerkersbevraging, online én op papier.
De Hoeksteen: zeven woonzorgcentra, één helder kompas
Hoe breng je de werkbeleving in zeven woonzorgcentra consistent in kaart, met oog voor de verschillen per voorziening? Met een bevraging op maat kreeg De Hoeksteen zicht op wat leeft, wat werkt en waar actie nodig is.
Aralea: maatwerk dat werkt
Een medewerkersbevraging werkt pas goed wanneer elke medewerker zich erin herkent. Voor Aralea betekende dat: rekening houden met de realiteit van zowel doelgroepmedewerkers als omkadering.
Lokaal bestuur Oostkamp: van buikgevoel naar gedragen actie
Met een medewerkersbevraging op maat bracht Lokaal Bestuur Oostkamp de interne tevredenheid, betrokkenheid en bedrijfscultuur in kaart. Het resultaat: een respons van 92% en een stevig fundament voor gerichte actie.